文旅地产正在告别卖房子时代

自从万达把文化旅游业最为最主要的核心业务已来，万达就已经慢慢的告别真正的房地产业务了，大家现在也知道房地产行业在前一段时间确实是躺着赚钱的时代，但是现在的话确实已经进入了冬天日子不太好过。

但是旅游也近些年来一直是很火暴的行业，每年的旅游人次逐年增高，文旅地产也比普通的房地产行业资金周转要快，周期短。现在个大房企面临的就是资金回笼问题，建筑质量,和一些长租公寓的空气安全问题。

在房地产黄金十年渐行渐远之际，在房地产调控紧锣密鼓重击之下，现在很多开发商都纷纷寻求房地产转型，以为自己日子不好过，只要干一个没做过的行业跨界就叫转型了，甚至不少房企也纷纷改名，尽量远离“房地产”，万科郁亮更是喊出“谁叫我开发商我跟谁急”的口号。殊不知，多数开发商都是盲目跟风，却不知道转型的真谛。

其实，房地产要按其大周期来看，从成熟角度讲应该尚处在初级阶段，顶多算是遭遇了青春期的烦恼。还有很长的路要走，房地产的发展空间还很大。但需要动手术刀，需要调教，之后才可能真正健康强大起来。

开发商的转型方向包罗万象，比如从旅游度假地产、商业地产、养老地产、教育地产，到特色小镇、海外地产，甚至到长租公寓等，摆在大家面前的共同问题就是，好像哪个行业都不赚钱，似乎很难找到新的盈利模式。

首先，房地产已经到了一个新的时代，不能再用老眼光看问题，更不能继续保持固有的传统思维和模式，房地产已经从过去高速增长向高质量发展过渡，也就是说本身我们的节奏已经放慢了，再希望再现像过去快速增长时代的情景已经很难。况且房地产本身就是一个非常吸金的行业，经历了过山车顶点你再看哪里都觉得不够高，所以还是一个心态的问题。试问一下，房地产都不赚钱，还有什么更赚钱?

房地产已经发展到了一个天花板的时代，另一个天花板需要我们重新唤起新的思维模式去寻求突破。

其实，除了客观因素，房地产的逻辑在发生改变，更重要的在于房地产开发商的思路没有得到更新。无论什么行业，你必须认清服务对象是谁，过去是购房者，更多的是普通的自住购房者和投资者，转型后可能面对的对象成了旅游居住者、养老者等等，消费水平在不断提高，需要的服务也更加丰富，单纯盖房子卖房子时代已经过去了，不能适应新时代百姓的需求，所以无论何时何地何行业，都应该以人为中心，服务于人。

就以旅游度假地产为例，前些年旅游度假地产也曾火过一段，后来因为种种原因同样遭遇了发展的瓶颈。文旅地产快速发展的同时，也不乏有一些开发商打着 “文化”、“旅游”的幌子疯狂圈地，其实大多数房企依然是在卖房子、卖门票，自然难以为继。

近日，仲量联行发布《新文旅时代：消费升级与去地产化趋势下的产业创新发展》白皮书显示，随着中国文化旅游市场的迅速发展，文旅产业已成为新的支柱产业，文旅深度融合发展是大势所趋。似乎大家都能看到未来的文旅风口，然而该如何在旅游地产新时代分到一杯羹?这才是我们最关注的问题。

旅游地产该如何实现突围?如何在新时代创新引领下做到旅游与度假与文化融会贯通?企业之间又当如何利用互联网技术和信息时代做好资源共享?由卓亚集团、诸葛找房联合主办，昆明房联会、思为科技共同协办的“第二届中国旅游地产发展峰会”将于2018年10月25日-27日在云南昆明举办，将通过精准的专家解读，独到的大咖分享，打造权威性、专业性的行业盛会。

届时，业内精英、专家学者、媒体大咖汇聚一堂，面对面交流探讨，共商旅游地产发展大计，共话旅游地产的新未来。汇聚100+优质创新品牌、50+中国地产名企、150+房地产风云人物、400+中介行业高管精英共同深入探讨，他们如何在交流中碰撞出智慧的火花?又能在逆势中发现何等的发展机遇?一场激情和智慧充分激荡交融的思想盛宴，一场800人规模的行业盛会即将到来!

房地产迎来了新阶段，旅游地产同样走进了新时代。我们该做的不只是抛弃，抛弃的不是房地产也不应该是房地产，而是房地产化，是过去的房地产传统思维模式。文旅市场是时候告别过去粗放型、同质化的开发阶段，逐步走向以旅游为本质、培育健康发展模式为目标的新阶段了。

旅游地产也自此进入运营为王的时代，未来的旅游地产应该是在原有经营基础上，通过运营来体现项目价值，并实现项目的保值增值。以运营为导向，通过资源整合、精细化管理以及平台化搭建或将成为文旅地产的新模式。

开发商做旅游地产要改变思维方式，不能再仅仅依托原有住宅开发经验搞旅游地产，应该从旅游地产核心价值出发，尊重原始自然资源，挖掘历史人文价值，从而实现地产与环境、人文真正融为一体。

才能为住房问题解决出一个安全有效，有制度可以依靠，法律可以治理的长久之计。